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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
2012年上半年，首鋼通鋼礦業(yè)板石礦業(yè)公司緊緊圍繞增產(chǎn)增效這一中心工作，加大組織措施，深層挖掘生產(chǎn)經(jīng)營潛力，高標準完成了各項工作任務，實現(xiàn)了“雙過半”目標。上半年，共生產(chǎn)鐵礦石172.3萬噸，完成計劃102%，生產(chǎn)鐵精粉65.29萬噸，完成計劃100.91%，其它經(jīng)濟技術指標均在計劃軌道上運行。
面臨嚴峻的內外部生產(chǎn)經(jīng)營形勢，各相關單位、部室通過強化生產(chǎn)組織，著力解決好制約生產(chǎn)的關鍵，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，嚴控成本費用支出，把產(chǎn)量、利潤指標牢牢控制在計劃軌道上。為保證二次調整增產(chǎn)增效目標順利完成，礦業(yè)公司積極發(fā)揮工程技術人員和現(xiàn)場工作人員的聰明才智，努力向對標挖潛、自主管理、優(yōu)化指標要效益，1-6月份，礦業(yè)公司管控的13項重點指標，完成預算值11項，完成目標值的有8項，完成提升目標值2項，累計創(chuàng)效403.6萬元。尤其是作為主要生產(chǎn)單位的上青礦，將精細化管理貫穿于整個生產(chǎn)實際，針對13個制約生產(chǎn)工藝的關鍵節(jié)點，制定了詳實的措施保證，并每月要求各科室管理人員、車間主任、班組長都要從本車間、本崗位承擔的節(jié)點著手進行自查、自糾，完善措施，保證各個節(jié)點順暢，從而使指標、設備臺效、生產(chǎn)工藝、安全管理、成本關鍵節(jié)點形成循環(huán)閉合式管理，真正把精、細、嚴落實到每一個管理環(huán)節(jié)中，效率大幅度提高，創(chuàng)造了新、老系統(tǒng)單班提升能力歷史最好水平，上半年鐵礦石產(chǎn)量超計劃5萬余噸。
在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，該礦還著力抓好球團工程建設項目。上半年，球團建設項目指揮部每天召開現(xiàn)場例會，落實材料、設備供應，現(xiàn)場設計變更及施工方案會審，對施工中存在的問題隨時發(fā)現(xiàn)隨時解決，保證了工程節(jié)點計劃的實現(xiàn)。目前，回轉窯耐火材料砌筑已經(jīng)完成，環(huán)冷機、熱風管道已完成80%，鏈篦機完成50%;造球系統(tǒng)設備已安裝到位;煤粉制備系統(tǒng)土建結構完成，已轉入設備安裝，其它工程項目正按照工期節(jié)點有序進行。
