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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
今年以來，化產(chǎn)品成為安鋼非鋼產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線上的一針強心劑。該廠通過不斷改進工藝、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增量，在“創(chuàng)效賽道”上奮力前行，通過“向創(chuàng)新要驅(qū)動力、向管理要生產(chǎn)力、向市場要競爭力”的“三力”，交上了一份“指標(biāo)好、產(chǎn)量好、效益好”的“三好”成績單。前10個月，安鋼化產(chǎn)品產(chǎn)量達到12.2萬噸，實現(xiàn)銷售收入3.41億元，各項產(chǎn)品的收率指標(biāo)整體邁入行業(yè)先進水平。
目前，鋼鐵企業(yè)的化產(chǎn)品受主業(yè)焦炭產(chǎn)量的影響很大，在當(dāng)前市場低迷以及控產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、焦炭供應(yīng)下降的形勢下，安鋼化產(chǎn)品緣何能夠?qū)崿F(xiàn)提質(zhì)增效?近日，為了一探究竟，《中國冶金報》記者對安鋼進行了走訪。
向創(chuàng)新要驅(qū)動力
在安鋼化產(chǎn)品生產(chǎn)的主力車間———焦化廠焦油車間，有一個產(chǎn)品化驗室，在這里可以完成化產(chǎn)配套加工的一系列中間產(chǎn)品的過程質(zhì)量控制。該車間技術(shù)員孟令坤自豪地說：“化驗室雖然小，卻是對安鋼國家級技術(shù)中心、實驗室的一個有益補充，解決了不少具體的工藝難題�！睋�(jù)記者了解，用不銹鋼鮑爾環(huán)替代塑料花環(huán)充當(dāng)分解塔填料，消除粗酚生產(chǎn)中的“梗阻現(xiàn)象”，最終減少了過量反應(yīng)造成的酚損失，就是該化驗室今年的一個“得力之作”。
一個“五臟俱全”的車間級化驗室，印證的是安鋼對于技術(shù)、對于創(chuàng)新的不斷追求。今年以來，安鋼圍繞加快創(chuàng)新，組織技術(shù)骨干領(lǐng)題攻關(guān)，設(shè)立了合理化建議獎，連續(xù)組織“崗位創(chuàng)新大家談”，搜集“降本創(chuàng)效金點子”，開展指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)勞動競賽，有效地激發(fā)了職工“查找改進點、提供新思路”的工作熱情。一時間，化產(chǎn)品各道工序、各個環(huán)節(jié)、各個崗位優(yōu)化工藝、改進指標(biāo)蔚然成風(fēng)：該廠先后完成對粗酚耗酸和耗堿工藝、酚水配堿工藝、污水回收工藝的改造優(yōu)化;集中人力物力先后對輕油冷凝冷卻系統(tǒng)進行擴容改造，有效地降低了輕油揮發(fā)損失;將餾分洗滌用的高置槽自流方式，改造為用泵直接打入，實現(xiàn)了物料加入量的連續(xù)、穩(wěn)定，提高了餾分脫酚的效果;用增加離心泵的方式，解決了瀝青生產(chǎn)過程中氯化鈉含量忽上忽下的“難題”，確保了瀝青質(zhì)量合格率100%……
無處不在的創(chuàng)新使安鋼化產(chǎn)生產(chǎn)最關(guān)鍵的指標(biāo)———月均收率得到穩(wěn)步提升。其中輕苯提升至0.98%，粗酚提升至0.98%，硫銨提升至1.15%，均邁入行業(yè)先進水平，化產(chǎn)品產(chǎn)量更是達到12.2萬噸。
向管理要生產(chǎn)力
今年年初，安鋼把工業(yè)萘精爐出口溫度范圍由原來操作說明書規(guī)定的290±2℃調(diào)整為更精準(zhǔn)的290±1℃，雖然調(diào)整的幅度不大，但是對技術(shù)、管理要求極高。標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后，有效地控制了成本，增加了產(chǎn)量。這樣一個細小的改變，折射的是安鋼化產(chǎn)管理精細化步伐的加快。
今年以來，安鋼出臺了化產(chǎn)品創(chuàng)效益績效考核激勵機制，從化產(chǎn)品系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量分析改進和市場占有份額等各個方面，實行遞增式獎勵考核，并結(jié)合實際在實踐中進行了配套完善。該廠以這套機制為核心，瞄準(zhǔn)化產(chǎn)品降本提質(zhì)的目標(biāo)，不斷進行管理提升。開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，汲取兄弟單位的先進經(jīng)驗，完善化產(chǎn)管理;優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，抓好關(guān)鍵統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實現(xiàn)化產(chǎn)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定控制;實施“算賬經(jīng)營”，按照財務(wù)預(yù)算指標(biāo)算好工序?qū)Ρ荣~，算好降本增效賬，把成本理念延伸到生產(chǎn)流程的“神經(jīng)末梢”;嚴(yán)格落實“三化一制”(作業(yè)程序化，操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化，過程確認(rèn)制)管理體系，職工操作能力持續(xù)提升。
管理的精細化為化產(chǎn)生產(chǎn)練好內(nèi)功、挖潛降本打下了堅實的基礎(chǔ)，成為降本提質(zhì)的強勁驅(qū)動力。今年以來，安鋼化產(chǎn)資源消耗持續(xù)降低，粗酚耗酸由510千克/噸降低到221千克/噸，耗堿由540千克/噸降低到483千克/噸，新水消耗一年可減少約2.16萬立方米。
向市場要競爭力
硫銨是安鋼化產(chǎn)品的一個“新面孔”，但卻迅速成為重要品種。安鋼焦化廠回收車間副主任張繼明介紹說：“去年以來，我們對原有的產(chǎn)線設(shè)計進行優(yōu)化，調(diào)整蒸氨塔頂進入飽和器的蒸汽總量，不僅降低了蒸汽消耗，還新增了硫銨產(chǎn)品，可謂一舉兩得�！�
今年年初，安鋼化產(chǎn)品緊扣打造“產(chǎn)品最精、輔業(yè)最優(yōu)”的工作主線，明確提出要“打造化產(chǎn)特色優(yōu)勢，力創(chuàng)品牌增加效益”，圍繞增強市場競爭力開始發(fā)力。
安鋼的化產(chǎn)品市場主要集中在河南、河北、山東、山西、天津等周邊省市。為了進一步增強市場競爭實力，安鋼根據(jù)市場需求積極開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場，并通過化產(chǎn)品牌創(chuàng)建，擴大市場影響力。該廠一方面對化產(chǎn)品品種進行市場細分，分別進行招標(biāo)銷售和協(xié)議銷售，和客戶建立起長期合作關(guān)系;另一方面，廣泛開展用戶調(diào)查，不斷改進服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定了客戶資源。今年前10個月，安鋼化產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入3.41億元，保持了良好發(fā)展態(tài)勢。
隨著轉(zhuǎn)型升級，安鋼每年化產(chǎn)品加工量將由12萬噸提升至將近20萬噸，這對化產(chǎn)品發(fā)展是一個大好機遇。安鋼聚焦化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈延伸，開始著手培育新的效益增長點。8月份，安鋼成功牽手民營企業(yè)河南利源，共同籌建年產(chǎn)30萬噸的煤焦油加氫項目，總投資達5億元，投產(chǎn)后可年產(chǎn)清潔燃油13.5萬噸、瀝青16.5萬噸，年產(chǎn)值13億元。
