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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2013-2-28閱讀：1124次
2月20日，中鋼協(xié)的最新數(shù)據(jù)顯示，2013年2月上旬重點大中型企業(yè)粗鋼日均產(chǎn)量為170.14萬噸，旬環(huán)比增長6.1%。中鋼協(xié)預(yù)計，2月上旬，全國粗鋼日均產(chǎn)量為198.89萬噸，旬環(huán)比增長4.4%。這主要系多數(shù)鋼鐵企業(yè)都預(yù)計春節(jié)過后需求將上升，并對3月以后的定價情況持樂觀態(tài)度。
今年有經(jīng)濟復蘇的預(yù)期，這對鋼鐵行業(yè)來說也是利好。但是對于鋼鐵企業(yè)來說，存在一個很矛盾的心理，一方面想讓礦石漲，礦石漲鋼價就可以漲；另一方面又不想讓礦石漲，因為礦石上漲的速度總是超過鋼價上漲的速度。
實際上，鋼鐵業(yè)的盈利不僅在自身，還在其對宏觀環(huán)境的把握。一個基本的事實是，2012年9月中美歐連續(xù)推出經(jīng)濟利好政策之后，鋼材業(yè)開始了一波上漲態(tài)勢，并持續(xù)到了去年年底。
去年，在鋼鐵企業(yè)普遍微利的背景下，一些企業(yè)選擇養(yǎng)豬蓋樓等副業(yè)作為謀生路徑。但分析師并不看好企業(yè)的類似自救行為，“最根本的出路是降低產(chǎn)能，對于目前的中國經(jīng)濟而言，這不是馬上就能解決的問題。”
業(yè)內(nèi)人士認為，不管鋼鐵業(yè)是發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，還是進軍房地產(chǎn)，都要適度。對于鋼鐵企業(yè)來說，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，就是把自己的經(jīng)營觸角伸向其他行業(yè)，如果主業(yè)都經(jīng)營不好，其他產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營肯定也有問題。在發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)時，應(yīng)該考慮自身是否有相對優(yōu)勢，比如此前曾經(jīng)涉入過這些行業(yè)，或者已經(jīng)有一定的基礎(chǔ)，這樣的話，投入還可以。但如果是完全新進入一個新行業(yè)，可能會有很大風險。
業(yè)內(nèi)人士建議，企業(yè)應(yīng)該圍繞主業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)鏈，向上下游延伸。上游的延伸，下游的深加工，以此來提高企業(yè)整體的市場競爭力。上下游的延伸可以是非鋼產(chǎn)業(yè)或者涉鋼產(chǎn)業(yè)，這樣的話可能會更穩(wěn)妥一些。
分析師建議鋼鐵業(yè)自救，最好是降低成本，提高產(chǎn)品附加值，增加高端產(chǎn)品，或者申請補貼，減稅，實現(xiàn)多元化發(fā)展，“從理論上來講，現(xiàn)在到了一個鋼鐵業(yè)收購兼并的最好時機。但收購兼并如果不是市場化的行為，而是政府干預(yù)的行為，就不是什么好事。現(xiàn)在很多企業(yè)在收購兼并上很謹慎。”
業(yè)內(nèi)人士認為，國外競爭激烈或者產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)當中，有些企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒，比如斷臂求生，資產(chǎn)剝離等。要瘦身，要集中資源來鞏固主業(yè)，而不是盲目地擴張。不過對于中國企業(yè)來說，這些做起來很困難。做不到大家就只能扛著，扛到行業(yè)景氣好轉(zhuǎn)的時候�！斑^去十多年，也出現(xiàn)過行業(yè)的波動，誰能扛過來，誰就是勝者，誰扛不過來，就完了。”
今年有經(jīng)濟復蘇的預(yù)期，這對鋼鐵行業(yè)來說也是利好。但是對于鋼鐵企業(yè)來說，存在一個很矛盾的心理，一方面想讓礦石漲，礦石漲鋼價就可以漲；另一方面又不想讓礦石漲，因為礦石上漲的速度總是超過鋼價上漲的速度。
實際上，鋼鐵業(yè)的盈利不僅在自身，還在其對宏觀環(huán)境的把握。一個基本的事實是，2012年9月中美歐連續(xù)推出經(jīng)濟利好政策之后，鋼材業(yè)開始了一波上漲態(tài)勢，并持續(xù)到了去年年底。
去年，在鋼鐵企業(yè)普遍微利的背景下，一些企業(yè)選擇養(yǎng)豬蓋樓等副業(yè)作為謀生路徑。但分析師并不看好企業(yè)的類似自救行為，“最根本的出路是降低產(chǎn)能，對于目前的中國經(jīng)濟而言，這不是馬上就能解決的問題。”
業(yè)內(nèi)人士認為，不管鋼鐵業(yè)是發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，還是進軍房地產(chǎn)，都要適度。對于鋼鐵企業(yè)來說，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，就是把自己的經(jīng)營觸角伸向其他行業(yè)，如果主業(yè)都經(jīng)營不好，其他產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營肯定也有問題。在發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)時，應(yīng)該考慮自身是否有相對優(yōu)勢，比如此前曾經(jīng)涉入過這些行業(yè)，或者已經(jīng)有一定的基礎(chǔ)，這樣的話，投入還可以。但如果是完全新進入一個新行業(yè)，可能會有很大風險。
業(yè)內(nèi)人士建議，企業(yè)應(yīng)該圍繞主業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)鏈，向上下游延伸。上游的延伸，下游的深加工，以此來提高企業(yè)整體的市場競爭力。上下游的延伸可以是非鋼產(chǎn)業(yè)或者涉鋼產(chǎn)業(yè)，這樣的話可能會更穩(wěn)妥一些。
分析師建議鋼鐵業(yè)自救，最好是降低成本，提高產(chǎn)品附加值，增加高端產(chǎn)品，或者申請補貼，減稅，實現(xiàn)多元化發(fā)展，“從理論上來講，現(xiàn)在到了一個鋼鐵業(yè)收購兼并的最好時機。但收購兼并如果不是市場化的行為，而是政府干預(yù)的行為，就不是什么好事。現(xiàn)在很多企業(yè)在收購兼并上很謹慎。”
業(yè)內(nèi)人士認為，國外競爭激烈或者產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)當中，有些企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒，比如斷臂求生，資產(chǎn)剝離等。要瘦身，要集中資源來鞏固主業(yè)，而不是盲目地擴張。不過對于中國企業(yè)來說，這些做起來很困難。做不到大家就只能扛著，扛到行業(yè)景氣好轉(zhuǎn)的時候�！斑^去十多年，也出現(xiàn)過行業(yè)的波動，誰能扛過來，誰就是勝者，誰扛不過來，就完了。”
